看到这光可鉴人的玻璃底包浆，各位玩友是不是也“羡慕嫉妒恨”呢？其实，要盘出玻璃底包浆并不难。

　　为进一步提升企业管理效率，优化资源配置，增强市场竞争力，8月8月，集团公司隆重举办了澄星股份（600078）金蝶ERP二期项目启动大会。此次大会标志着公司在信息化、数字化建设的道路上迈出了坚实的一步，开启了企业管理模式全面升级的新篇章。

　　大会在庄严而热烈的氛围中拉开帷幕，集团公司高层领导、各部门负责人及ERP项目组成员齐聚一堂，共同见证这一重要时刻。

　　项目执行组长冯志强先生宣布了项目组成员，强调了项目纪律，同时要求，本次项目要打破各子公司隔阂、部门隔阂，强化交付意识和时间意识。随后，金蝶ERP项目经理详细介绍了项目背景、目标规划、实施步骤及预期成果。

　　集团公司总裁江国林先生致辞，他表示，业财一体化不仅是一个管理理念的升级，更是我们打破传统部门壁垒，实现数据共享、流程协同，构建透明、高效、可控管理体系的关键行动，希望通过我们的共同努力，实现管理水平的跨越式提升，为企业的可持续发展奠定坚实的基础，向着成为新时代全球领先的高端磷化新材现代化企业的愿景不断前进，全面实现全集团一盘棋、一体化协同发展。

　　最后，集团公司首席执行官徐海圣先生作总结发言，他高度肯定了ERP系统对公司发展的重要意义，并强调，ERP项目实施需紧密结合《江苏澄星磷化工股份有限公司企业文化纲要》，确保项目与企业的使命、愿景及发展战略高度契合，促进文化的深度渗透以及与业务的无缝对接。同时，徐总要求，ERP项目是“一把手”工程，要做到全员参与，明确各工厂负责人为项目落地的第一责任人，确保资源有效配置、项目顺利推进；此外，依托澄江学堂，加强课程培训与人才培养，构建项目知识库，为项目持续提供人才保障。

　　徐总还提到，ERP二期项目应聚焦于效率提升，软件需具备高扩展性、高集成度，能够支撑多场景应用与大数据分析，为构建数字化智慧工厂奠定坚实基础。ERP二期项目需设定明确、可量化的目标，制定详细的项目计划，包括关键节点、输出成果、责任分配与评估标准，确保项目执行有序、可控。

　　随着热烈的掌声，项目启动大会圆满落下帷幕。此次大会不仅是一次技术交流的盛会，更是一次凝聚共识、激发斗志的动员大会。我们相信，在全体员工的共同努力下，澄星股份ERP系统定能发挥最大效能股票有杠杆交易吗，为集团公司业务赋能，实现业财一体化升级，引领企业迈向更加辉煌的明天！